成都兴城投资集团有限公司始创于2003年10月，注册资本金52亿元，业务范围涉及天府新城高新技术产业功能区站南组团（南部新区起步区）15.6平方公里、东部新城文化创意产业综合功能区（“成都东村”）41平方公里、覆盖14个区市县50多个乡镇的小城镇开发项目，以及政府指定项目和特许经营项目。历经9年三个阶段的调整整合，公司已初步形成一个以土地整理开发及重大项目建设为主，管理有序、运转高效，极具区域开发综合实力的投融资建设平台和田园城市开发运营商，2011年，跻身成都企业50强，中国服务企业500强。截至2012年6月30日，集团累计完成投资约439亿元，资产总额约476亿元。
一、组织架构
集团内设综合部、财务部、党群人力资源部、审计部、投资发展部、城市开发部、资产管理部7个部门，下设成都市小城镇投资有限公司、成都兴城建设管理有限公司、成都天府新区建设投资有限公司、成都人居置业有限公司、成都市兴东置业有限公司、成都润锦城实业有限公司、成都市东景燃气有限责任公司等7家全资或控股子公司，现有员工900余人；另参股成都金融城投资发展有限责任公司、成都市医疗产业发展有限公司。
二、经营理念
夯实“一个基础”——夯实公司管理建构和制度流程基础，科学整合公司业务，确保公司高效运转；发挥“三大优势”——品牌优势、人才优势、资金优势；做强“五大业务”——城市土地整理与开发、农村土地整理与开发、项目建设管理、房产开发、资产经营与物业管理，五大板块业务统筹推进，协调发展，形成影响力和带动力。
三、总体战略
积极践行“科学兴城、实践兴城、和谐兴城” 的企业精神，充分发挥城乡建设投融资主体、城乡建设主力军的作用，大力促进任务型平台公司向产业经营实体公司转型，全面推进企业可持续发展，努力实现“田园城市开发运营商”的目标。
四、目标任务
在成都“五大兴市战略”的实践中，成都兴城集团勇担四大任务：一是在“交通先行”战略中，快速推进“两快两射”等重大基础设施建设，勇担缓堵保畅建设任务。二是在“立城优城”战略中，高标准建设天府新区“三纵一横一湖”基础设施，勇担天府新区开发建设任务。三是在“产业倍增”战略中，加快“成都东村”土地整理、基础设施和带动引领性文化创意产业项目建设，勇担文化产业引导与升级任务。四是在“三圈一体”战略中，积极探索小城镇综合开发新模式，勇担新农村建设基础性引导性任务。
五、主要业绩
全面完成南部新区起步区15.6平方公里（含金融总部商务区）的区域开发建设任务，东部新区起步区城市格局基本形成；累计建成天府国际金融中心、成都规划馆、市委党校等重大房建项目14个总建筑面积约121万平方米，成都东站核心区市政基础设施配套项目、川陕路改造、老成渝路改造等重大市政设施建设项目10个（含桥梁、隧道22座）总长约144公里，成都永陵公园、金沙遗址博物馆、烈士陵园等大型公园及湖区6处总占地面积约2655亩，灾后重建项目2个（彭州通济镇约44万平方米的统规统建安置点住房建设，以及成都大学都江堰校区灾后异地抢建项目），累计投资郫县战旗村等农村新型社区建设项目41个，一般场镇改造项目5个，正积极推进天府新区“三纵一横一湖”建设项目、“两快两射”建设项目，以及12369套116万平方米保障性住房建设任务。