台州瑞铃企业管理顾问有限公司

生产管理研究所（台州瑞铃企业管理顾问有限公司）以帮助企业达成经营目标为己任，通过对精益生产方式(又称丰田生产方式TPS)的理论实践，和贵公司一起推进包括质量管理·生产管理和人材培养在内的一系列改革，以彻底改变企业现状，确保贵公司要求的管理水准。
我们的理念是通过提高质量（Q）·生产（C·D）的管理水平，扩大贵公司的业务量。在质量管理方法上，实现管理的可视化，即“不管是谁、不管在什么时候都能够看得明白”；在生产管理方法上，引入精益生产方式，实现客户一看就明白的工场管理。
目前本研究所在辅导的企业有12家，分别是汽车、摩托车零部件行业、齿轮行业、缝纫机行业、橡胶行业、电器行业、水暖阀门行业等。