IT人员的工作价值观
2013-04-20 08:09:22
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来源：商业评论网
在以工作热情为标志的IT行业中，何种工作能更符合员工长期的职业发展，从而使员工对工作充满激情？
Kelly全球雇员指数调查对34个国家超过13万人进行了采访，其中超过6000名受访者来自IT行业，遍布北美，欧洲和亚太地区。
• 90%的受访者表示，他们为自己的工作感到自豪；
• 85%表示，他们的工作表现提高了自己的自信心；
• 60%表示，他们计划在明年之内跳槽到另一组织；
• 37%认为，目前的工作没能推进自己的职业目标；
• 65%表示，如果选择同一工作领域，他们会重新开始职业规划；
• 53%表示，如果他们的工作能为一些意义重大的项目或其自身和组织有一定贡献，他们愿意接受更低的工资或微小的职务。
上述调查报告显示，全球IT员工的一个共同点是渴望一份能真正为自身或组织带来改变的工作，他们强烈的希望工作能满足自身的心理需求。超过半数的IT行业受访者表示，如果工作有助于完成更重大的项目，他们愿意接受较低的工资或职位。
工作的无形价值
工作的价值超越了金钱报酬范围，IT员工渴望一种满足感和自豪感。有趣的是，即使他们承认现在工作并不理想，但仍能从工作中获得使命感和自我认可。这表明大多数员工对待工作的一种思维方式，即必须达到一定的标准，以实现个人期望。
当被问及工作是否为其带来自豪感时，高达90%的受访者都给出肯定回答，仅有7%表示没有。当被问及工作是否能提升自信时，情况相同，85%的受访者都是肯定答案。
工作转换
尽管接受调查的大多数人表示，目前的工作能够带来很高的自豪感，但有很大比例的IT从业人员仍计划在不久的将来寻找新的就业机会。 IT行业中有60%的人员表示将寻找新的工作，即使在经济低迷情况下，超过一半的受访者仍准备寻求其他工作。
此外，老一代IT员工X代（30-47岁）和婴儿潮一代（48-65岁）最倾向于转换工作，而Y代（18-29岁）相对更满意自己的工作。 而之前我们一直认为Y代更具流动性，对待职业和晋升没有耐性。研究结果还指出X代和婴儿潮一代正在经历职业生涯危机，预计在接下来的一年，他们会大量进入招聘市场。
在全球范围内，准备跳槽的IT雇员数量最高的国家/地区包括香港、爱尔兰、芬兰、意大利和丹麦；最低的国家有加拿大、美国、捷克共和国、波兰和中国。
经验丰富和拥有精尖技术的员工的离职，在经济低迷期会加重企业的困境。
职业选择和职业目标之间的关联
员工选择新的职位的原因较多，工作满意度、职业发展、薪酬和生活方式都是重要的原因。 该调查的目的之一是确定IT人员是否认为目前的工作能有利于实现长期的职业目标，这会对其工作表现、生产力及人才保留产生重大影响。
55%的受访者表示他们现在的工作满足其职业目标，有37%的人给出否定回答，8%则表示不确定。
IT部门中X和Y代因为职业发展势头不足而倍感沮丧。 有54%的婴儿潮一代29% 的Y代和42%的X代抱怨他们的工作不符合职业目标。这是因为职业生涯中期危机，即年纪较大的员工面临早期的期望无法现实的窘境，发展受阻。
许多人会反思自己的职业选择，但似乎相当大一部分人都接受存在缺陷的职业选择这一现实。
在IT部门，有很高比例的员工对自己的职业选择很有信心。大约65%表示如果重新开始，会做同样的职业选择，有17%表示会做出不同的选择，18%尚未决定，而婴儿潮一代更有可能做出不同于X和Y代的职业选择。
在IT部门，对职业选择感到满意的人所占比例通常一直高于其他行业，反映了他们的决定具有很高的确定性。认为自己做出了错误的职业选择的雇员，则面临着要么继续自己的职业生涯，接受命运的安排，要么重新开始，承担所有新的挑战和风险的尴尬局面。
对于拥有高层次技能、技术资格和不可转让能力的雇员，开启一番新事业的前景可能更加严峻。
寻找工作的真正价值
这项调查的主要目标之一是探讨工作价值的概念，研究人们从日常工作中是否可以获得使命感。一种观点认为工作的目的是满足人类的根本需要，比如食物、衣服、住房等等。
另一种观点则认为工作能帮助人类实现更高层次的追求。
那么IT从业者的观点如何呢？
似乎大多数人都认为工作回报已经超越了基本的生活需求；工作使他们实现一些高层次的目标，具有真正的价值。
受访者被问及如果能够做一些对自身或组织重要的工作，他们是否愿意放弃部分薪酬或较高的职位，超过一半的受访者表示愿意。很明显，人们都希望工作能够带来情感上的满足，即使是牺牲金钱和地位。不同年龄段的IT员工对这个问题的回答高度一致，而且Y代比X和婴儿潮一代更愿意做出薪酬和职位方面的牺牲来换取更有意义的工作。
调查结果显示：
当员工承担更有意义的工作时，并通过学习新技能以提升能力，此时的绩效表现最佳。
员工在不同的生活和职业阶段期望不同，企业应充分认识员工每一阶段的需求并采取行动，建立一支积极、稳定、高效的队伍。
结论：
绝大多数IT从业者表示，他们从事的工作能带来自豪感并提高自信心。他们希望从事有意义和贡献性的工作。有相当数量的受访者为了更有意义的工作愿意放弃部分薪酬和职位。即使在经济低迷的时期，也有很多员工准备辞职，寻找更有意义的工作。
调查同样表明，跨代员工身上的标签，并不一定正确。人们往往认为，Y代不能真正安稳的工作，但事实是X和婴儿潮一代的员工对事业停滞更加 不满，并在酝酿着调换工作。
雇主应认识到雇员在不同职业生涯阶段的不同需求，并试图满足这些需求。
调查结果告诉我们员工真正重视的是工作场所的士气昂扬，从事富有挑战性的工作任务，并能获得老板的反馈，以及有机会学习新技能。现代的人才市场是动态的，要建立一支高效、稳定、表现良好的团队，管理还应考虑文化和地域差异的影响。
Kelly全球雇员指数调查对34个国家超过13万人进行了采访，其中超过6000名受访者来自IT行业，遍布北美，欧洲和亚太地区。
• 90%的受访者表示，他们为自己的工作感到自豪；
• 85%表示，他们的工作表现提高了自己的自信心；
• 60%表示，他们计划在明年之内跳槽到另一组织；
• 37%认为，目前的工作没能推进自己的职业目标；
• 65%表示，如果选择同一工作领域，他们会重新开始职业规划；
• 53%表示，如果他们的工作能为一些意义重大的项目或其自身和组织有一定贡献，他们愿意接受更低的工资或微小的职务。
上述调查报告显示，全球IT员工的一个共同点是渴望一份能真正为自身或组织带来改变的工作，他们强烈的希望工作能满足自身的心理需求。超过半数的IT行业受访者表示，如果工作有助于完成更重大的项目，他们愿意接受较低的工资或职位。
工作的无形价值
工作的价值超越了金钱报酬范围，IT员工渴望一种满足感和自豪感。有趣的是，即使他们承认现在工作并不理想，但仍能从工作中获得使命感和自我认可。这表明大多数员工对待工作的一种思维方式，即必须达到一定的标准，以实现个人期望。
当被问及工作是否为其带来自豪感时，高达90%的受访者都给出肯定回答，仅有7%表示没有。当被问及工作是否能提升自信时，情况相同，85%的受访者都是肯定答案。
工作转换
尽管接受调查的大多数人表示，目前的工作能够带来很高的自豪感，但有很大比例的IT从业人员仍计划在不久的将来寻找新的就业机会。 IT行业中有60%的人员表示将寻找新的工作，即使在经济低迷情况下，超过一半的受访者仍准备寻求其他工作。
此外，老一代IT员工X代（30-47岁）和婴儿潮一代（48-65岁）最倾向于转换工作，而Y代（18-29岁）相对更满意自己的工作。 而之前我们一直认为Y代更具流动性，对待职业和晋升没有耐性。研究结果还指出X代和婴儿潮一代正在经历职业生涯危机，预计在接下来的一年，他们会大量进入招聘市场。
在全球范围内，准备跳槽的IT雇员数量最高的国家/地区包括香港、爱尔兰、芬兰、意大利和丹麦；最低的国家有加拿大、美国、捷克共和国、波兰和中国。
经验丰富和拥有精尖技术的员工的离职，在经济低迷期会加重企业的困境。
职业选择和职业目标之间的关联
员工选择新的职位的原因较多，工作满意度、职业发展、薪酬和生活方式都是重要的原因。 该调查的目的之一是确定IT人员是否认为目前的工作能有利于实现长期的职业目标，这会对其工作表现、生产力及人才保留产生重大影响。
55%的受访者表示他们现在的工作满足其职业目标，有37%的人给出否定回答，8%则表示不确定。
IT部门中X和Y代因为职业发展势头不足而倍感沮丧。 有54%的婴儿潮一代29% 的Y代和42%的X代抱怨他们的工作不符合职业目标。这是因为职业生涯中期危机，即年纪较大的员工面临早期的期望无法现实的窘境，发展受阻。
许多人会反思自己的职业选择，但似乎相当大一部分人都接受存在缺陷的职业选择这一现实。
在IT部门，有很高比例的员工对自己的职业选择很有信心。大约65%表示如果重新开始，会做同样的职业选择，有17%表示会做出不同的选择，18%尚未决定，而婴儿潮一代更有可能做出不同于X和Y代的职业选择。
在IT部门，对职业选择感到满意的人所占比例通常一直高于其他行业，反映了他们的决定具有很高的确定性。认为自己做出了错误的职业选择的雇员，则面临着要么继续自己的职业生涯，接受命运的安排，要么重新开始，承担所有新的挑战和风险的尴尬局面。
对于拥有高层次技能、技术资格和不可转让能力的雇员，开启一番新事业的前景可能更加严峻。
寻找工作的真正价值
这项调查的主要目标之一是探讨工作价值的概念，研究人们从日常工作中是否可以获得使命感。一种观点认为工作的目的是满足人类的根本需要，比如食物、衣服、住房等等。
另一种观点则认为工作能帮助人类实现更高层次的追求。
那么IT从业者的观点如何呢？
似乎大多数人都认为工作回报已经超越了基本的生活需求；工作使他们实现一些高层次的目标，具有真正的价值。
受访者被问及如果能够做一些对自身或组织重要的工作，他们是否愿意放弃部分薪酬或较高的职位，超过一半的受访者表示愿意。很明显，人们都希望工作能够带来情感上的满足，即使是牺牲金钱和地位。不同年龄段的IT员工对这个问题的回答高度一致，而且Y代比X和婴儿潮一代更愿意做出薪酬和职位方面的牺牲来换取更有意义的工作。
调查结果显示：
当员工承担更有意义的工作时，并通过学习新技能以提升能力，此时的绩效表现最佳。
员工在不同的生活和职业阶段期望不同，企业应充分认识员工每一阶段的需求并采取行动，建立一支积极、稳定、高效的队伍。
结论：
绝大多数IT从业者表示，他们从事的工作能带来自豪感并提高自信心。他们希望从事有意义和贡献性的工作。有相当数量的受访者为了更有意义的工作愿意放弃部分薪酬和职位。即使在经济低迷的时期，也有很多员工准备辞职，寻找更有意义的工作。
调查同样表明，跨代员工身上的标签，并不一定正确。人们往往认为，Y代不能真正安稳的工作，但事实是X和婴儿潮一代的员工对事业停滞更加 不满，并在酝酿着调换工作。
雇主应认识到雇员在不同职业生涯阶段的不同需求，并试图满足这些需求。
调查结果告诉我们员工真正重视的是工作场所的士气昂扬，从事富有挑战性的工作任务，并能获得老板的反馈，以及有机会学习新技能。现代的人才市场是动态的，要建立一支高效、稳定、表现良好的团队，管理还应考虑文化和地域差异的影响。
