朋友讲的事，有个很欣赏她的老板想高薪挖她，她也心动，差不多是“恨不相逢未嫁时”的意思。于是约到对方公司详谈，回来她就毅然决然地决定：不去了！



　　她告诉我的一个原因，神奇地让我震惊：当天在场的还有对方公司的一个高层，进入主题前三人闲聊，老板就笑那个高层最近又胖了，然后教导说运动要遵循333法则啦、饮食要地中海式啦云云。老板果然有水平，连减肥都能谈出让人不明觉厉的高度，可问题是，他自己足足比那个高层胖一圈！



　　朋友由此给老板下了一堆的诊断：



　　没有自知之明，连自己有多胖都不清楚，还能清楚公司存在的问题？



　　高度专 制以致言路闭塞，不然怎么这么胖都没人敢给他提个醒，任由他长此以往地自我感觉良好？



　　执行力不足，摆明了是“语言上的瘦子，行动上的胖子”。



　　属下一定积怨已久，那个高层背后不腹黑他才怪，而这只是冰山一角，因为无法以身作则，向来是最不得人心的领导类型。



　　后来她多方打探，得到的反馈竟和她的推断八九不离十。



　　这让我想起《论语》里一段话：“子曰：无为而治者，其舜也与！夫何为哉？恭己正南面而已矣。”舜被奉为千古帝王的表率，但他做了什么？孔子认为他并没做惊天动地的事，只是庄严地端坐王位处理政事，如此而已。在孔子眼中，最好的管理就是“不管理”，即所谓无为而治、不令而行。而要达到这个境界，关键在于管理者以身作则，做到“恭己正南面”。



　　当年，台南帮企业集团的精神领袖、统一企业首任董事长吴修齐，即使九十高龄，出席任何场合仍必定准时到场。正因如此，他的下属如高清愿、徐重仁等后来名震一时的大佬，无人敢迟到。



　　我自己也深有体会。曾有段时间我部门和另一个部门经常同时加班。那个部门的员工怨气冲天，基本是边骂娘边干活，为什么呢？因为他们的主管自己回家去”老婆孩子热炕头“，到了半夜才来验收工作。而我部门则要和谐很多，因为我一直是最迟下班的那一个。



　　有一类主管的优越感，来自于“给别人制定股则，而自己凌驾于规则之上”。这样的主管，最容易被下属在背后戳脊梁骨，在批评下属时腰杆也很难硬起来。



　　进入管理层是每个职场人的理想，但如何学会管理呢？我觉得，第一课应从管理好自己开始。