如何在困难时期艰难求职
2011-05-09 09:52:20
阅读量：1081
来源：15hr.com
一份工作的获得者不一定是最适合做这份工作的人，而一定是最了解如何应聘这份工作的人。
理查德·拉斯洛，《谁在招聘谁？》
如果全国只有三个空缺岗位，那么求职便会变得异常简单。你只须问一下自己是否适合做其中任何一项工作便可以了。就这么简单。
问题在于，我们要面对不计其数的空缺岗位。
到底有多少岗位呢？
2004年3月30日，本·伯南克在北卡罗来纳州达勒姆的杜克大学发表演讲说，他的研究发现，“美国人每年大约会丢掉3000万份工作”。他说，其中1500万份工作是短期的临时性合同制工作，其余的1500万个岗位失去之后所产生的空缺必须得到填补。这意味着，每个月都会产生125万份岗位空缺。伯南克的研究还发现，至少在过去的10年时间里情况是这样。这125万份岗位空缺都会在每个月的第一个星期五统计入政府所谓的月度失业报告中。因此，如果月度失业报告认为上个月有两万人失业，那么当月应当填补的空缺岗位数量便是123万（125万减去2万）。另外，请不要忘记，上面提到的1500万短期合同制岗位需要由新的1500万份短期合同制岗位替代。
那么这便会产生一种情况。首先，在求职时，你便不必只看三个岗位，看自己是否能从这三个岗位中选一个；你可以参考一百万个岗位空缺，从中找到自己最合适的。
其次，通过多方联系，你可以找到自己感兴趣的地方，不管那里是否有岗位空缺，因为所有这些空缺岗位都是由人们的活动创造的：
升迁：从而使其原有职位空缺
退休：从而使其原有职位空缺
离职：从而使其原有职位空缺
决定离职：从而使其原有职位空缺
受伤或生病：长时间受伤或生病，从而长期或者短期内留下职位空缺
死亡：从而使其原有职位空缺
同时，人们被解雇也会产生职位空缺。
这些事情是否发生，你难以知道。很多机构在填补职位空白方面反应迟缓，但那里却有你感兴趣的工作，因此你要经常问他们是否有职位空缺。（这就是所谓的“隐性就业市场”）。
现在，再来看我们的问题：
我在我们的行当里已干了许多年，但我现在却失业了，因此我又出去找工作，我想也许有很多空缺的职位。然而，我却难以找到与我的专业、背景、经验和地域要求相符的职位。我该如何是好？
首先，我得说，失业的确是一种令人伤心的经历。我也曾经失过业，深知个中滋味。你数年的出色工作得到了别人的认可，而突然之间却被职场像当作一个可乐罐子一样扔掉。
如果你的多年经验能够得到尊重，并使你重新体验到自己的价值，那么这便再好不过了。要实现这一点，离不开来自于政府、行业或者教育的支持体系。然而，这一完美的“体系”却极难出现。无论这一“体系”做出多大承诺，它很难使得那些消失的行业重新再现。
这听上去难以令人接受，但这的确是事实。没有人会来好心救你。鉴于此，解决方法只有一个：你要学会拯救自己。
那么，我该如何做呢？我之前是做制造行业的，而有关的岗位却在逐渐消失，特别是在我所在的地区。那我要如何做才能拯救自己呢？
你需要抖擞精神，深入思考一下。你应当首先考虑一下与自己此前所从事工作相关的那些工作，然后问自己下述问题：
1. 你的上一份工作使用过什么物品、设备或者支持服务？这些设备或物品的供货商或者制造厂家是否知道他们的设备或物品还供应到什么地方？比如，如果你此前在一家数码照片洗印店工作过，那么相纸或数码设备的供应商是否会向你透露他们的其他客户？（正如我上面所说过的，那些使用他们设备或物品的地方倒不一定要有职位空缺。不管怎样，你都可以去联系他们。也许就有人会在你联系他们的当天早上辞职。
2. 你在上一份工作中学到、掌握或者提高了何种机械或者技术知识？其它地方是否也会用到这些机械或者技术？他们是否愿意聘用你？
3. 在你的上一份工作中是哪些单位向你们提供了培训？这些单位中是否有单位愿意聘用你？
4. 你在上一份工作中向哪些公司、组织或者客户提供过服务？他们中是否有谁愿意聘用具备向你一样智慧与经验的人才？
5. 在你的上份工作中，哪些团体或者服务组织对你们的项目感兴趣？他们中是否有愿意聘用你的？
6. 谁可能会对你的上份工作中积累的技术和解决问题的能力感兴趣？
7. 你在上份工作中与哪些临时机构、外购部门或者分包商打过交道？他们中是否有愿意聘用你的？
你能告诉我什么样的爱好能够使我找到符合自己知识与阅历的工作吗？
实际上，答案很简单，那便是所有爱好都可以，比如说收集古董、骑自行车、捕鸟、划船、读书、宿营、开车、集邮、电脑、厨艺、舞蹈、电子、体育锻炼、养花、园艺、养马、打猎、武术、数学、模特、摩托赛车、海洋学研究、饲养宠物、摄影、剪报、裁缝、滑雪、交通、志愿者活动及木工手艺。
如果爱好并没有给你带来好的工作，那么我便告诉大家下面该如何去做。我知道，你会告诉我们要在生活中找到激情，但我总是发现要寻找自己的激情并不是一件容易的事情，尽管自己拥有一份激情。那么，我该如何自省呢？
“激情”并不是一个容易理解的问题，甚至也极难为人们所发现，但这里我可以为大家提供几个办法。坐在笔记本或者电脑前，写下针对下列几个问题的答案：
我对生命有何索求？
我要为生命付出什么？在我离开这个世界之前，我会为这个世界奉献什么礼物？
这个世界上我最不喜欢或者是最憎恶的事情是什么？如果我具备这个能力，我最想改变或者避免出现的事情是什么？
我认为我的社区、国家或者整个世界最需要的产品或者服务是什么？
在这个世界上我最喜欢做的事情是什么？
最使我感到兴奋的事情是什么？最使我感到枯燥无味的工作是什么？
我最放不下的事情是什么（除此之外还有什么）？哈佛商学院教授戴维·梅斯特说，“如果某件事情让你愿意为它付出所有的时间，那么你一定会最终擅长这件事情；反之，你将不会成为这方面的专家。”
在思考了上述问题之后，如果我仍看不到出路该如何是好呢？我下一步该怎么走呢？
首先，你需要重新理清自己的思绪，更加长时间的仔细思考上述问题。许多求职者将思考看作是是一场速度竞赛。“好了，我就想十分钟，然后我便能搞定。”不，这远远不够。思考是需要时间的，如果需要，它要花费你几个小时、几天甚至几周的时间。
大脑的确有迟钝的时候。互联网上最近有很多关于大脑可塑性的报道。报道称，只要大脑保持足够的活动，便会不断在各方面进步。
除了我们讨论过的活动，求职还需要何种大脑活动？
首先，你应当事先思考雇主希望寻求什么样的人才，这样会占得先机。当然，不同的人情况也会不同，然而总体来讲，这些可能性还是值得去探索的。
雇主希望找到符合下列某项或全部特质的人才：
他们寻找的是能力可转移的人才。
他们看重的是求职者的经验，因为他们因此而不必花费更多的时间使你更加符合工作要求。
他们看重的是自我管理能力----你上班是否准时甚至是提前到达；你是否会一直呆到下班甚至因工作需要而加班；你做事情是应付了事还是尽善尽美？
他们看重的是耐性----对待任务和问题，你是否持之以恒，直到任务完成和问题解决？
他们看重人际交往能力----你是否与同事相处融洽；你是否尽心尽力与客户打交道？
他们看重责任心----每一名成功的员工都会犯错误，但你的错误是否不是因为粗心或愚蠢，而是因为你的过于乐观？你犯错误之后，你是否会勇于承认自己的错误？
最后，雇主在招聘过程中也在尽力不犯错误，他们也在想尽力能够留住人才，并且尽力避免不同人才对同一岗位的竞争。招聘与员工更替会耗费雇主大量的资金和时间。你说服雇主你将留下来的最好办法是在面试中向雇主表示，你在此前已经做了大量的相关调查。大部分员工辞职的原因是因为他们在受雇之后才对这一行业进行详细的调查。
我明白了。让我再猜想一下求职所能带来的下一项大脑活动是什么：雇主花钱雇人是为了得到什么？
是的，这一点很值得去思考。
答案之一是：你的技能。
雇主们看重的是你的三项技能，这三项技能可通过句子的三个不同组成部分来描述。
名词描述了你的特别知识。雇主愿意为你大脑中通过经验学来的知识买单，这些知识可能涵盖不同的领域、专业、课题、技能或者“诀窍”。比如：如何修电脑，如何做数学题，如何进行外交谈判，如何修补汽车划痕等。
动词描述了你的功能性技能。我们经常把这些技能称之为可转移技能，也就是你所知道的做事的方法，不管这些事情涉及到那些专业或行业。雇主愿意为你的多功能角色买单，即便你的这些技能此前是运用在别的领域中。这些技能可以在不同领域、不同行业中来回转换应用。比如：分析、提升、巩固、计算等等。
形容词或者副词描述了你做事的方式。这些都可一统称为特点或者性格特征。比如：持之以恒、干劲十足、富有想象力、忠诚、反应敏捷等。
理查德·拉斯洛，《谁在招聘谁？》
如果全国只有三个空缺岗位，那么求职便会变得异常简单。你只须问一下自己是否适合做其中任何一项工作便可以了。就这么简单。
问题在于，我们要面对不计其数的空缺岗位。
到底有多少岗位呢？
2004年3月30日，本·伯南克在北卡罗来纳州达勒姆的杜克大学发表演讲说，他的研究发现，“美国人每年大约会丢掉3000万份工作”。他说，其中1500万份工作是短期的临时性合同制工作，其余的1500万个岗位失去之后所产生的空缺必须得到填补。这意味着，每个月都会产生125万份岗位空缺。伯南克的研究还发现，至少在过去的10年时间里情况是这样。这125万份岗位空缺都会在每个月的第一个星期五统计入政府所谓的月度失业报告中。因此，如果月度失业报告认为上个月有两万人失业，那么当月应当填补的空缺岗位数量便是123万（125万减去2万）。另外，请不要忘记，上面提到的1500万短期合同制岗位需要由新的1500万份短期合同制岗位替代。
那么这便会产生一种情况。首先，在求职时，你便不必只看三个岗位，看自己是否能从这三个岗位中选一个；你可以参考一百万个岗位空缺，从中找到自己最合适的。
其次，通过多方联系，你可以找到自己感兴趣的地方，不管那里是否有岗位空缺，因为所有这些空缺岗位都是由人们的活动创造的：
升迁：从而使其原有职位空缺
退休：从而使其原有职位空缺
离职：从而使其原有职位空缺
决定离职：从而使其原有职位空缺
受伤或生病：长时间受伤或生病，从而长期或者短期内留下职位空缺
死亡：从而使其原有职位空缺
同时，人们被解雇也会产生职位空缺。
这些事情是否发生，你难以知道。很多机构在填补职位空白方面反应迟缓，但那里却有你感兴趣的工作，因此你要经常问他们是否有职位空缺。（这就是所谓的“隐性就业市场”）。
现在，再来看我们的问题：
我在我们的行当里已干了许多年，但我现在却失业了，因此我又出去找工作，我想也许有很多空缺的职位。然而，我却难以找到与我的专业、背景、经验和地域要求相符的职位。我该如何是好？
首先，我得说，失业的确是一种令人伤心的经历。我也曾经失过业，深知个中滋味。你数年的出色工作得到了别人的认可，而突然之间却被职场像当作一个可乐罐子一样扔掉。
如果你的多年经验能够得到尊重，并使你重新体验到自己的价值，那么这便再好不过了。要实现这一点，离不开来自于政府、行业或者教育的支持体系。然而，这一完美的“体系”却极难出现。无论这一“体系”做出多大承诺，它很难使得那些消失的行业重新再现。
这听上去难以令人接受，但这的确是事实。没有人会来好心救你。鉴于此，解决方法只有一个：你要学会拯救自己。
那么，我该如何做呢？我之前是做制造行业的，而有关的岗位却在逐渐消失，特别是在我所在的地区。那我要如何做才能拯救自己呢？
你需要抖擞精神，深入思考一下。你应当首先考虑一下与自己此前所从事工作相关的那些工作，然后问自己下述问题：
1. 你的上一份工作使用过什么物品、设备或者支持服务？这些设备或物品的供货商或者制造厂家是否知道他们的设备或物品还供应到什么地方？比如，如果你此前在一家数码照片洗印店工作过，那么相纸或数码设备的供应商是否会向你透露他们的其他客户？（正如我上面所说过的，那些使用他们设备或物品的地方倒不一定要有职位空缺。不管怎样，你都可以去联系他们。也许就有人会在你联系他们的当天早上辞职。
2. 你在上一份工作中学到、掌握或者提高了何种机械或者技术知识？其它地方是否也会用到这些机械或者技术？他们是否愿意聘用你？
3. 在你的上一份工作中是哪些单位向你们提供了培训？这些单位中是否有单位愿意聘用你？
4. 你在上一份工作中向哪些公司、组织或者客户提供过服务？他们中是否有谁愿意聘用具备向你一样智慧与经验的人才？
5. 在你的上份工作中，哪些团体或者服务组织对你们的项目感兴趣？他们中是否有愿意聘用你的？
6. 谁可能会对你的上份工作中积累的技术和解决问题的能力感兴趣？
7. 你在上份工作中与哪些临时机构、外购部门或者分包商打过交道？他们中是否有愿意聘用你的？
你能告诉我什么样的爱好能够使我找到符合自己知识与阅历的工作吗？
实际上，答案很简单，那便是所有爱好都可以，比如说收集古董、骑自行车、捕鸟、划船、读书、宿营、开车、集邮、电脑、厨艺、舞蹈、电子、体育锻炼、养花、园艺、养马、打猎、武术、数学、模特、摩托赛车、海洋学研究、饲养宠物、摄影、剪报、裁缝、滑雪、交通、志愿者活动及木工手艺。
如果爱好并没有给你带来好的工作，那么我便告诉大家下面该如何去做。我知道，你会告诉我们要在生活中找到激情，但我总是发现要寻找自己的激情并不是一件容易的事情，尽管自己拥有一份激情。那么，我该如何自省呢？
“激情”并不是一个容易理解的问题，甚至也极难为人们所发现，但这里我可以为大家提供几个办法。坐在笔记本或者电脑前，写下针对下列几个问题的答案：
我对生命有何索求？
我要为生命付出什么？在我离开这个世界之前，我会为这个世界奉献什么礼物？
这个世界上我最不喜欢或者是最憎恶的事情是什么？如果我具备这个能力，我最想改变或者避免出现的事情是什么？
我认为我的社区、国家或者整个世界最需要的产品或者服务是什么？
在这个世界上我最喜欢做的事情是什么？
最使我感到兴奋的事情是什么？最使我感到枯燥无味的工作是什么？
我最放不下的事情是什么（除此之外还有什么）？哈佛商学院教授戴维·梅斯特说，“如果某件事情让你愿意为它付出所有的时间，那么你一定会最终擅长这件事情；反之，你将不会成为这方面的专家。”
在思考了上述问题之后，如果我仍看不到出路该如何是好呢？我下一步该怎么走呢？
首先，你需要重新理清自己的思绪，更加长时间的仔细思考上述问题。许多求职者将思考看作是是一场速度竞赛。“好了，我就想十分钟，然后我便能搞定。”不，这远远不够。思考是需要时间的，如果需要，它要花费你几个小时、几天甚至几周的时间。
大脑的确有迟钝的时候。互联网上最近有很多关于大脑可塑性的报道。报道称，只要大脑保持足够的活动，便会不断在各方面进步。
除了我们讨论过的活动，求职还需要何种大脑活动？
首先，你应当事先思考雇主希望寻求什么样的人才，这样会占得先机。当然，不同的人情况也会不同，然而总体来讲，这些可能性还是值得去探索的。
雇主希望找到符合下列某项或全部特质的人才：
他们寻找的是能力可转移的人才。
他们看重的是求职者的经验，因为他们因此而不必花费更多的时间使你更加符合工作要求。
他们看重的是自我管理能力----你上班是否准时甚至是提前到达；你是否会一直呆到下班甚至因工作需要而加班；你做事情是应付了事还是尽善尽美？
他们看重的是耐性----对待任务和问题，你是否持之以恒，直到任务完成和问题解决？
他们看重人际交往能力----你是否与同事相处融洽；你是否尽心尽力与客户打交道？
他们看重责任心----每一名成功的员工都会犯错误，但你的错误是否不是因为粗心或愚蠢，而是因为你的过于乐观？你犯错误之后，你是否会勇于承认自己的错误？
最后，雇主在招聘过程中也在尽力不犯错误，他们也在想尽力能够留住人才，并且尽力避免不同人才对同一岗位的竞争。招聘与员工更替会耗费雇主大量的资金和时间。你说服雇主你将留下来的最好办法是在面试中向雇主表示，你在此前已经做了大量的相关调查。大部分员工辞职的原因是因为他们在受雇之后才对这一行业进行详细的调查。
我明白了。让我再猜想一下求职所能带来的下一项大脑活动是什么：雇主花钱雇人是为了得到什么？
是的，这一点很值得去思考。
答案之一是：你的技能。
雇主们看重的是你的三项技能，这三项技能可通过句子的三个不同组成部分来描述。
名词描述了你的特别知识。雇主愿意为你大脑中通过经验学来的知识买单，这些知识可能涵盖不同的领域、专业、课题、技能或者“诀窍”。比如：如何修电脑，如何做数学题，如何进行外交谈判，如何修补汽车划痕等。
动词描述了你的功能性技能。我们经常把这些技能称之为可转移技能，也就是你所知道的做事的方法，不管这些事情涉及到那些专业或行业。雇主愿意为你的多功能角色买单，即便你的这些技能此前是运用在别的领域中。这些技能可以在不同领域、不同行业中来回转换应用。比如：分析、提升、巩固、计算等等。
形容词或者副词描述了你做事的方式。这些都可一统称为特点或者性格特征。比如：持之以恒、干劲十足、富有想象力、忠诚、反应敏捷等。
