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简历编号:471619 最近登录:2021-05-06
李先生
| 48岁| 大专| 10年以上| 181cm| 已婚
  • 户籍:江苏省,连云港市,灌云县
  • 现居:浙江省,台州市,椒江区
  • 地址: 浙江省,台州市,椒江区
求职意向
希望从事:
总经理;副总经理;人力资源总监;生产总监 | 面议
工作地点:
台州市,温州市,宁波市
期望岗位:
CEO,人力资源经理/主管,生产主管/领班/组长
求职状态:
不在职,正在找工作
自我评价

1)熟悉现代企业人力资源的开发与管理,能够独立的根据企业的规模和发展阶段为企业定作出合理的人力资源管理体系,使企业的人力规划,招聘,培训,薪酬体系,绩效考核,劳资关系比较合理;
2)熟悉企业的财务管理,对企业的成本管理运用到生产体系的各个环节;
3)熟悉ISO9001:2000运行体系,对他的数字及流程管理有深入的理解和实际运行;
计算机技能:能进行工作使用。
相关技能:可进行WORD,EXCEL等办公使用。

工作经历
2010-10~2018-03
厂长|黄岩塑料用品厂
民营企业-50-200人-家具、家电、工艺品、玩具

1.企业内部管理,通过目标管理,使产能提升5%;
2.通过工作分析,精简5%的管理人员;
3.企业主要生产猫狗塑料宠物用品,95%产品出口。

2018-03~2019-10
总助兼事行政经理|玉环博士眼镜制造有限公司
民营企业-50-200人-家具、家电、工艺品、玩具

生产,阿米巴,人事行政管理

2004-01~2010-09
副总经理|上海绿源电器有限公司
民营企业-500-1000人-电子、微电子技术

1. 生产管理;
A.公司实行常规产品备货式生产方式,并以此编排周日生产计划到各班,各班严格执行次计划;
B.实行JIT生产方式,严格按各班需求生产办成品,实现车间无物料库存;
C.实行月度工作计划性考核,并进行考核交流,对于未能完成的工作实行经济处罚;
2. 品质管理
A.品质部门实行合格率达标制度,各负责人对个段的工作质量实行量化,月底实行奖罚;
B.品质各负责人实行数字化责任目标,达不到的要实行经济处罚;
3.技术管理
A.技术部门制定新产品或产品成本降低计划,不能完成计划的需承担经济责任;
B.定期研究作业流程,每月至少2次提供提高工艺产能的办法;
C.制定关键控制计划,指导、监督品质及生产按标准作业;

1994-07~1997-06
财务会计|江苏轮格集团
集体企业--

1)学习及运作了公司整个财务管理体系;
2)全面完成了从学生向职业工作的转变;
3)学习及运用了鞍钢的目标成本管理;

1997-01~2001-01
人事经理|东莞嘉财电业有限公司
外资企业--

1)人力资源管理 主要成就:
1.制定了企业的薪资标准;
2.人员晋升的管理机制;
3.成功解决了企业生产淡旺季人员需求及调整问题;
2)行政管理
1.制定厂规及住宿标准;
2.制定安全消防管理制度;
3.成立行政民主会议制;

2001-01~2004-01
人事总监|江门东美电器有限公司
外资企业--

一.人力资源管理
1.策划及完成工作分析,解决部门/个人职责不清及个人任职资格问题;
2.推行目标管理,使公司整体绩效有显著提升;
3.建立薪酬福利体系,解决工资及福利混乱局面;
二.行政管理
1.实行部门负责人问责制,解决许多问题处理不到位问题;
2.实行管理奖罚制,配合目标管理的推进;
三.企业文化
1.成功策划及创建《东美世界》企业内刊;
2.开展企业文化理念培训,使企业文化成为推动企业战略发展的第一动力;

教育培训经历
2001-11~2001-11
ISO9001:2000 |中山郑记顾问有限公司

ISO9000质量内部流程,体系学习。

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