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简历编号:619517 最近登录:2021-07-30
明先生
| 50岁| 本科| 10年以上| 170cm| 已婚
  • 户籍:湖北省,黄石市,大冶市
  • 现居:浙江省,台州市,温岭市
  • 地址: 浙江
求职意向
希望从事:
常务/生产副总 | 面议
工作地点:
台州市,宁波市
期望岗位:
其他(其他职位)
求职状态:
不在职,正在找工作
自我评价

具有10多年机械、五金汽配行业生产现场管理经验;属学习、实干型的职员。具有丰富的生产现场管理经验和团队协作意识;擅长计划管理、资源统筹控制、质量监控及进度管理等;能熟练操作电脑日常办公(ERP)软件,具有较强的沟通与协调能力;熟悉设备的维护与保养及机械制造(CNC)加工工艺,熟悉常规之精密测量设备,熟悉ROHS、ISO9001/14001/IATF16949(已获内审资格证书)等体系的运作;接受过系列培训:生产现场运作管理、现代供应链管理知识,有效沟通、赢在执行、6S精益管理、领导能力与战略管理、PDCA持续改善,QCC/JIT/TPS/TQM/TPM等!兴趣广泛,有挑战性,接受新事物能力强,给我一个机会,给您一个选择,相信我们共同的努力会给我们一个双赢的机会
相关技能:;

工作经历
2009-10~至今
副总经理|**机械制造有限公司
民营企业-50-200人-汽车、摩托车及配件业

负责公司生产运营工作:统筹技术、制造、设备、物流、品质、采购、人力资源等生产相关部门为生产现场服务;负责跨部门的协调与沟通,确保生产正常运转及产品的品质、成本与交期等!满足客户及市场需求!
协助总经理制订公司年度经营计划及企业中长期发展战略规划;倡导企业文化、结合质量管理体系、实现企业流程再造及组织变革、督导完善岗位职务说明书及公司相关管理制度、表单标准化使用与现场稽查记录及考核等,根据稽查情况与绩效考核结果督导相关部门制定、完善并落实整改措施;
负责制订生产经营管理指标并分解至各责任部门,同时对其关键KPI指标达成情况予以考核;
推行订单合同评审,结合公司实际确认生产计划编制方法及具体执行方案,满足客户需求;
推行6S基础管理,对生产现场实施规划,产成品及物料严格按区域、定置、定位、规范摆放;
推行单位成本核算、狠抓制度落实,将原材料使用率提高到96%以上,有效节省公司资源;
负责公司生产体系持续改善、设备更新及生产系统人员编制与调整等;目前公司拥有300多名员工、年产值1.7亿元的汽配行业。

2005-01~2009-09
生产计划部经理|东莞建华机械制造有限公司
合资企业--机械制造、机电设备、重工业

统筹公司生产计划管理工作:与营销部门的沟通与协调,确保产销平衡;同时与财务、人事、物业等相关部门的密切联系而取得必要的支援。定期组织每周两次生产协调会议,协调和处理各部门(工程、物流、品质、设备、生产)之间的冲突,并就有关事项直接向总经理汇报。
制定部门管理工作目标,统筹、分解生产工作绩效考核指标;根据订单产品的设计周期及物料供给时间,对订单产品交期的可行性进行评估与审核;制定部门各项规章、管理制度,并实施稽查与考核;检查生产计划的执行情况,预防、处理突发事件对生产计划的影响;对生产现场的安全、生产成本及产品质量与交期等进行整体有效的控制。培养和发展各类生产作业专业人才,拟订本部门人员的加薪、晋升及绩效考核标准,并评价及检查各主管的工作表现等。公司主导产品为工程机械之挖掘机的加长大小臂及各类铲斗等非标配件产品。

2000-01~2004-12
助工|东莞鸿图精密压铸有限公司
外资企业--汽车、摩托车及配件业

从事项目工程Mercury marine(PE)(投产、试生产等)工作;顺利PPAP交板后调至计量室负责计量(FAI的检查及报告审核CPK、MSA分析等)。公司主导产品为铝合金精密压铸件,涉及汽车、通讯、家电等领域,客户遍及世界各地的著名公司,如:福特、通用、奥迪、摩托罗拉、GKN等。目前公司拥有1200多名员工、年产值1.2亿美元。

1990-08~1997-12
车间设备主任|湖北黄石大冶化肥厂
国有企业--石油、化工业

国有化工企业从事设备维修与管理,熟悉设备的制作工艺流程(焊接、机加工等),具有丰富的生产现场管理、团队组建与协调管理经验;在此期间兼任厂共青团的宣传委员(参加过团市委培训并组建“绿野青年突击队”等) 。企业的主导产品为碳酸氢铵及复合肥等,年产值约4000万元。

教育培训经历
1987-09~1990-07
中专 |湖北黄石工业学校
专业名称:
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