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简历编号:583849 最近登录:2021-10-13
蔡女士
| 45岁| 大专| 10年以上| 157cm| 离异
  • 户籍:浙江省,台州市,椒江区
  • 现居:浙江省,台州市,椒江区
  • 地址: 浙江省台州市椒江区花园新村48号1-201室
求职意向
希望从事:
人事经理 | 面议
工作地点:
椒江区
期望岗位:
人力资源经理/主管
求职状态:
不在职,正在找工作
自我评价

熟练操作EXCEL,WORD,PPT等办公软件,懂ERP、SAP软件操作。7年行政内勤工作,5年仓库管理工作,2年销售内勤管理工作,3年行政人事管理工作。具有丰富的作业经验,能吃苦耐劳,团结同事。

工作经历
1999-04~2013-09
行政后勤|吉利集团-研究院
民营企业-1000人以上-汽车、摩托车及配件业

一、仓储管理
1、原材料仓库、半成品仓库、成品仓库管理;
3、根据记账员开出的出入库单核对出入库数量并登记入账,
4、根据库区布置安排产品摆放位置,做好先进先出,目视化管理,定置定位定量管理。
5、辅料仓库:日用品、工具等耗材管理,以旧换新,记录出入库时间。
二、统计员
1、统计调试车间员工返修质量问题汇总
2、个人调试车辆数量日报表及月度工资核算。
三、行政后勤
1、保洁队、每天巡查公共区域卫生保洁情况并做记录
2、绿化带检查日常养护工作和季节维修剪枝、施药、除草、绿化带环境卫生维护。
四、基建零星维修
水、电、气、办公桌椅等出现异常报备收集,然后安排专人维修,后跟踪维修情况登记造册。
五、基建技改管理
1、搜索基建公司
2、邀约投标
3、招投标唱票
4、基建合同起草签订
5、项目工程款按照合同约定申报支付;

2013-06~2016-03
总经理助理|台州市轩金车灯有限公司
私营企业-500-1000人-汽车、摩托车及配件业

一、围绕着公司新品研发各项目正常高效运营开展项目跟踪工作
1、人力需求分析和成本控制:根据公司所服务的甲方要求设置人力需求和上线时间,确保正常开展项目。
2、渠道搭建和使用:根据公司经营需求拓展和使用招聘渠道,既保证项目按甲方要求顺利运行,同时要最大化控制人力成本,达到公司的结算系数最高。
3、面试流程与评价:根据岗位说明书和胜任力模型,设计面试方法和流程。
4、人才盘点与稳定性控制:定期盘点现有人力使用情况,为新项目做相应筹备和优化现有人力,提高运营部业绩和人员稳定性。
二、收集各主机厂生产信息,结合基地库存与公司内部的产能及运输周期制定销售发货计划
1、新员工入职培训制度:输出新员工入职培训计划表、培训技能结果评估表、培训意见反馈表等;
2、员工晋升管理:输出岗位晋升路径,晋升考核流程、晋升资格审核信息表
三、通过主机厂质量信息发布平台收集质量问题信息反馈公司各部门,由质量部门牵头输出说明。
1、建立企业与员工的劳动相关关系(入离职、社保、劳动合同签订等);
2、关爱员工,及时沟通与协调,稳定和调控工作情绪,协助达到岗位工作目标;
3、合理处理员工劳动纠纷事宜,有效解决员工薪酬和劳动争议。
四、员工招聘及考勤工资核算
1、输出职能部门各工作岗位的绩效考评方式、指标、结算方式以及考评表,统计不同时期的考评情况做相应分析;
2、职能部门人员的薪酬核算与核发。

2016-06~至今
办公室主任|台州市祥意汽车零部件有限公司
私营企业-50-200人-汽车、摩托车及配件业

一、基于公司战略目标和年度目标,搭建和完善了《招聘体系》
1、用人分析:通过工作岗位职责分析作为切入点,输出《岗位说明书》;
2、人才盘点:结合公司战略目标与年度目标,通过人才盘点输出《关键人才储备与年度用人需求清单》;
3、渠道建设:围绕公司年度经营计划、结合企业文化理念,做人才供给策略。开拓和维护各个招聘渠道,逐步建立人才资源库,确保人员的供给效率;
4、甄选方法:建立和优化人才选拔流程和评价体系,确保人才引进效率和合格率;
5、体系建设:搭建能形成闭环的招聘体系流程,确保招聘准确率,人岗高匹配度,树立公司专业化形象;









二、基于公司战略目标和人员需求,搭建《培训体系》
1、系统规划:建立员工培训需求通道,输出《培训需求表》;
2、队伍建设:围绕培训师应具备的素质和能力,确定和培养内训师或外聘培训讲师
3、组织培训:组织和开发培训课程,输出《培训计划表》
4、评估设计:通过培训目标达成度,输出《培训效果评估表》;
三、为了规范公司管理,实现战略目标,主导和参与以下管理体系的建立和完善
1、企业文化推广:成立“大能课堂”,在每一位员工真正进入岗位之前先对其进行公司企业文化、规章制度、应知应会等培训,合格后分配到各部门就职;
2、劳动关系管理:员工上岗、离岗面谈及各项手续办理;
3、员工情绪管理:建立信息沟通渠道、关心关爱员工、协助部门领导人管理员工
4、服务与支持:为员工提供有关国家法律、法规、公司政策、个人身心等方面的咨询服务
四、基于工作需求,建立和完善行政管理制度与流程
1、固定资产及易耗品管理:建立《固定资产管理制度》,严格控制成本;
2、后勤管理:建立规范的食堂管理制度、住宿管理制度,控制食材成本,监督食材品质,要求一个季度更换一次菜系,一周菜品不重复;
3、日常办公管理:规范公司日常管理,推广办公室 5S 管理办法。
4、门卫室管理制度:来访人员必须登记、测量体温、查看行程记录及健康码,物资出门需有专人签字确认在出门放行单,门卫需有交接班记录,在岗时需要记录巡查内容。
5、清洁工管理:每天有专员检查卫生并记录清洁状态,一周召开一次清洁工作会议,一个季度组织一次清洁评比工作。
6、零星维修:各部门需要维修内容汇总,安排专员前去维修,事后跟踪反馈意见。

教育培训经历
2006-09~2006-12
助理经济师培训 |临海市人事劳动社会保障局
2008-06~2008-11
合同从业相关培训课程 |吉利集团
项目经验
2003-12~2005-05
基建技改-研究院|担任职务:基建文员

吉利研究院从生产基地搬迁自己独立院落前期工程,
招投标:收集具备资质在基建公司,邀约投标,唱票;
项目验收:空调、家具、办公设备验收;
政府资料申报:土建审批申报,楼房改建申报,基建、技改资料申报

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