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简历编号:610999 最近登录:2021-11-27
范先生
| 47岁| 本科| 10年以上| 172cm| 已婚
  • 户籍:江西省,宜春市,袁州区
  • 现居:江西省,宜春市,袁州区
  • 地址: 江西宜春
求职意向
希望从事:
总经理、副总经理、厂长 | 3万元/月
工作地点:
台州市
期望岗位:
CEO,厂长/副厂长,副总
求职状态:
不在职,正在找工作
自我评价

本人精通企业管理,熟悉日资企业、台资企业及民营企业管理模式,有培训辅导企业经验,20年企业管理经验,10年高层管理经验,工作期间曾成功推行过精益生产、成本管理、绩效管理、目标管理、ISO国际质量管理体系认证、5S管理等,并取得了良好的效益。
希望进入民营企业,把日资企业与台资企业的管理模式融入民营企业,帮老板诊断、整合工厂,使企业提升一个台阶,也体现我个人的工作价值。
相关技能:1、精通企业管理,熟悉日资、台资、民营企业管理模式,曾培训辅导过企业经验,有20年企业管理经验,有10年高层管理经验。
2、对工厂管理变革、资源整合有丰富的经验。
3、精通ISO国际标准质量管理体系。
4、精通精益生产、成本管理、绩效管理、目标管理、6S管理。
5、熟悉客户验厂。

工作经历
2010-03~2018-10
总经理|浙江新亿特自动化技术有限公司
私营企业-200-500人-生产、制造、修饰加工

负责工厂全盘管理,将各个部门理顺;
主要工作业绩:
1、年生产总值翻了2倍;
2、生产效率提高了30%;
3、订单及时完成率由60%提高到95%;
4、产品一次性合格率由70%提高到95%;
5、成本下降了5%;
6、客户退货和投诉率由8%下降到1.5%;
7、员工流失率(即离职率)由30%下降到5%。

2004-05~2010-03
副总经理|广东骏威塑胶五金电子厂
外资企业--

负责全工厂管理,将工厂各部门理顺,工作井井有条,成功推行了精益生产、成本管理、绩效管理、目标管理,公司规模由450人增加到1300人,销售额由9000万每年增升到4.2亿每年,人均产值由每月2.5万升增到每月3.5万。
1、规划公司的运作方向及政策方针。
2、全面主持公司经营工作,对所承担的工作全面负责。
3、掌管生产、品管、行政、资材、工程、业务等部门各项事务。
4、负责全厂的效率、品质、成本、交期及安全等事项。
5、行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督与管理。
6、制定公司各项管理规章制度。
7、召集和主持公司管理会议,组织、落实、督促、协调各部门工作进展。
8、重大问题的决策与处理。
9、公司各类重要文件之审核等等。

2002-03~2004-05
厂长兼管理者代表|广东南太电子厂
外资企业--

1、全面主持公司经营工作,对所承担的工作全面负责。
2、负责全厂的效率、品质、成本、交期及安全等事项。
3、公司整合,推行精益生产;
4、获得ISO9001与ISO14001国际体系认证;
5、推行绩效考核制度;

1999-05~2002-02
品管经理兼管理者代表|东莞嘉丰厂
外资企业--

主要负责全厂的质量管理与质量体系,提升品质;
1、从来料到出货全厂品质状况之监控。
2、品管单位运作成败之责任及规划、组织。
3、宣导品质政策与品质目标并落实在日常工作中。
4、制定检验标准。
5、品质异常之分析与处理。
6、客户抱怨之处理、分析、检讨与解决。
7、对外联络(供应商及客户)。
8、本部门人员之在职训练、人员分配与考核。
9、负责建立、推行和维护ISO国际质量标准之品质管理系统。
10、组织内部品质管理体系审核及召开管理审查会议。
11、向公司高层管理汇报品质管理体系的成就及改善建议。
12、规范、引导公司全员参与品质改善活动及品质保证活动教育训练。

1997-01~1999-05
生产主管|深圳淇誉电子电器厂
外资企业--

主要负责生产;
1、生产计划的制定与监督。
2、原材料供应情况及追踪。
3、调控生产进度及全面控制生产进展与效率。
4、人力调配、培训与考核。
5、新机种的试作转接管理。
6、重大事件的审核与决策。
7、对其它部门的联络、协调与沟通。
8、整个部门的“ISO”系统及“5S”的执行与监督。
9、品质异常的处理。
10、成本问题的控制。
11、效率的提升。
12、出货交期及品质问题等等。

教育培训经历
2000-05~2000-08
6S管理 |台湾建峰培训公司
2002-05~2002-07
ISO国际标准化质量管理体系 |台湾科建顾问公司
2004-06~2004-08
精益生产 |广州因福特顾问公司
2007-04~2007-09
创意创新思维 |深圳同仁国兴创意创新思维工作坊
1993-09~1997-06
本科 |江西南昌大学
专业名称:电子工程与管理
语言能力
普通话 精通
技能专长
精通企业管理 精通
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